成绩是干出来的，幸福都是奋斗出来的。

    2018年， 我队干部职工围绕调整结构、转型升级发展大局，在融入国土、服务国土的战略指导下，以市场需求为导向，撸起袖子加油干，转型发展迈上了新的台阶。

    “干”，也成为我队2018年全队工作的最大亮色。
    统一思想 干有目标

    思路决定出路，格局决定结局。

    2018年3月3日，我队第十三届二次职代会明确发出了“坚持创新驱动，加快转型升级，为打造一流国土资源勘查队伍而努力奋斗”的集结号。
    一年来，全队干部职工围绕创新驱动、转型升级、服务国土，进一步转变工作思路，围绕省局确定的资源、土地、环境三条发展主线，跑市场，揽项目，打造新的经济增长点。

    作为专业煤田地质勘探队伍，转型难度可想而知，但是队党委书记、队长燕建设充分认识转型对这个队伍的重要性，地勘市场的不景气，倒逼很多传统地勘单位必须转型发展。不转型不行，转型的慢也不行，谁转型的早，谁就能抢占市场，锻炼队伍。

    思路的转变是转型发展的最大难题，对于在传统地勘市场领域摸爬滚打40多年的干部职工，进入一个陌生的领域，难度很大。有条件要上，没条件创造条件也要上。

    我队水工环地质研究所紧紧围绕队上转型升级发展要求，2018年该所在巩固做实原有项目的同时，又新涉足了崩塌类专项地灾设计、占用国家矿产地及矿业权价款处置情况核实报告、煤矿采空区核查等新项目，发展势头强劲。我队青海项目部克服青藏高原施工种种不利条件，发挥缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦精神，圆满完成了青海省页岩气勘查施工任务，并以2003.57米的孔深，创造了河南局小口径页岩气钻探的新纪录，超额完成队下达的经营目标任务。

    从单一的市场业务到多领域发展，从“一条腿走路”到“多条腿走路”，思路的转变，带来的是发展的转变。
    有为有位，干有压力

    有为才能有位，有压力才有动力。

    2018年，我队依据省局下达的各项目标任务，结合各实体部门、单位的情况，对任务目标逐一分解到具体部门、单位，签订经营目标责任书。年底进行考核，并将考核结果与年底个人评先和单位评优进行钩挂。

    生态修复研究所和城市地质研究所是我队2018年新成立的两个技术实体，一年来，2个研究所紧紧围绕队上的中心工作，不等不靠，变压力为动力，依托融入国土平台和挂职人员多的特点，找准自身优势，精准发力，承揽了河南省第三次土地调查村庄内部土地利用现状调查基础地图制作、济源市第三次全国土地调查（三标段）、巩义市2018年矿业权核查、郑州市2018矿产储量动态检查等项目，超额完成队上下达的经营目标任务。

    面对一个个陌生领域，进入有难度，但也充满挑战，这点我队市场开发与合同管理部主任魏勇齐深有体会。担任市场部负责人以来，他一直周旋在国土、水土、电力等行业部门之间，力争进入这些领域分一杯羹。一年来的努力，效果明显。2018年，魏勇齐所在的市场开发与合同管理部共承揽项目41项 ，涉及土壤环境保护方案、永久基本农田划定、高标准农田建设、第三次全国国土调查、不动产权籍调查、页岩气勘查、瓦斯风化带划分、矿业权核查、金属矿勘查、崩塌群勘查设计等领域20余类，为单位转型升级发展，做出了积极贡献。他本人也由于成绩突出，被推荐为省局2018年劳动模范。
    完善制度  干有规矩

    没有规矩，不成方圆。

    转型升级发展，需要制度提供保障作用，2018年年初，燕建设就提出“科技兴队  地质立队 人才强队  依法治度”的发展思路。一年来，结合工作需求，我队先后修改完善、建立各类规章制度近20项，尤其是在重塑经营体系和标准化党支部建设方面做了大量的工作。

    在重塑经营经营体系方面，采取双向选择的方式，精干了经营管理队伍，出台了《资金支付审批及合同结算管理暂行办法》《应收账款管理办法》《地质资料管理办法》《档案管理办法》等，从加强制度建设、加强风险管控、发挥财务人员监督作用出发，严格审批大额资金使用、合同签订和备用金管理，从源头堵塞漏洞、防范风险，同时加大账款回收力度，通过法律等手段，维护单位权益。

    标准化党支部建设方面，在2017年试点探索的基础上，我队2018年在全队19个基层党支部中全面推广了标准化党支部建设工作，形成了独具特色的地勘单位标准化党建工作模式，实现了以基层党的建设高质量推动全队经济转型升级发展高质量。我队出台完善了基层标准化党支部建设标准，修改完善了中层干部年度考核办法，将标准化党支部建设工作进行量化，纳入创先争优和中层干部年终考核，全队各基层党支部下大力气按照标准，狠抓融合，落实了队党委“大抓基层 狠抓基础”的鲜明导向，在推动经济发展中发挥了积极的作用，党建工作迈入了制度化、规范化、标准化的轨道，实现了以党建高质量促进经济发展的高质量。

    持续发力  干有成效

    积土而成山，积水而成海。

    在全队干部职工的努力下，我队转型发展取得了明显的效果。2018年，全队实现社会地质及多种经营总产值比去年同期增长39.79%，实现对外创收比去年同期增长38.43%，实现利润总额比去年同期增长53.74%。

    全年全队共签订合同194个，合同金额9927.02万元。其中矿产勘查类合同58个，占总合同额的44.3%。涉土类项目合同30个，占总合同额的18.6%。环境类项目合同101个，占总合同额的19.7%。其他类项目合同5个，占总合同额的17.5%。

    2017年以来，全队先后选派 32 名优秀职工到省自然资源厅、地（县）市自然资源与规划局挂职锻炼，与13家合作单位签订了战略合作协议，联合地（县）市自然资源和规划局成立国土资源调查院 等机构5 个，基本上实现了机构融入、人员融入、感情融入、项目融入。

    通过一组组数字，可以更形象地看到我队转型升级发展的坚定步伐。

    习近平总书记在2019年新年贺词中指出:我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。一年打基础，二年见成效，三年上台阶。在转型升级发展这条道路上，煤田一队人将继续“干”字当头，务实创新，一路奔跑，驰而不息，向梦想出发。